国际注册内部控制师项目办公室
主办:国际内部控制协会ICI中国总部
协办:北京宏博恒硕教育咨询有限公司
各有关单位:
面对竞争日益激烈的经济环境,加强内部控制体系建设已成为企事业单位在风险丛生的环境中立于不败之地,保持可持续发展的重要保障。内部控制是一种综合管理体系,一方面,提供形成标准化管理活动的参考依据,促进管理层的各项要求执行落地;另一方面,从纵向管理层级上形成自上而下的监督机制,从横向职能架构上形成相互制衡机制,为企业管理活动的标准化和规范化施行提供动力。
内部控制体系建设需要“顶层设计”,统筹公司层面和业务层面各单位的内控建设工作,从“内控五要素”角度构建企业整体内控框架。企业需要构思与建设目标相契合的内部控制体系,综合考虑治理结构、运营管理、风险识别与防范、信息沟通与披露、内控评价与缺陷整改等诸多方面,并运用信息化手段将内控措施嵌入企业的各个层级、职能部门、作业单位、甚至每一员工的业务活动。如何通过设计和实施科学规范行之有效的内控体系,增强企业风险控制能力,提升核心竞争力和实现发展战略,是每个企业管理者的必修课。
建立一套科学合理、完善高效的内部控制体系绝非企业某一部门可以独立完成,它需要整个企业上至董事会成员及管理团队的组织与协调,下至每一位员工的参与和执行。内控总监和内控经理作为企业内控体系的设计、实施与日常监控者,如何在压力之下当好教练员的角色,通过建立以风险为导向的内部控制体系来监控和规避企业的法律风险、运营风险与财务风险,确保企业稳健可持续发展,这对企业管理层与内控专业团队都将是十分严峻的挑战。
如果您正在筹备建立本企业的内控体系但不知从何处着手,或者如果您的企业已初步建立了内控体系,但控制成本高昂而实施效果又不能令人满意,欢迎您参加国际内部控制协会ICI中国总部举办的《国际注册内部控制师CICS培训班》,具体通知如下:
国际注册内部控制师资格证书介绍
颁证背景:国际注册内部控制师资格认证项目是国际内控协会(Internal Control Institute ,英文简称ICI)在全球范围推广的职业人才教育项目。该资格认证项目建立了全球内部控制职业人士最初的资格标准和职业胜任能力持续提升的要求。它正式承认资格证书持有者具有内部控制通用知识与技能体系(Common Body of Knowledge,简称CBOK)中所阐述的学科知识与技能的胜任能力。具备这种胜任能力使国际注册内部控制师为协助组织设计、执行和评估内部控制系统,以及协助管理部门设置风险控制、优化业务流程和实现控制目标作好了各种准备。
颁证机构:国际内部控制协会是2002年美国《萨•奥法案》出台后在美国成立的专门致力于内部控制和公司治理的教育组织和知识技能研发机构,ICI已开发形成以《萨·奥法案》和COSO内部控制框架为基础的世界一流水平的内部控制和公司治理指南以及专业评估技术和解决方案。ICI是在全世界唯一能够提供内部控制和公司治理领域量化评估工具的组织,是国际内部控制领域职业团体的代表机构。
认证对象:企业总经理、内控总监、运营总监、监察/审计/财务/人力资源/质量安全负责人;审计师、会计师、评估师、经济师、工程师及企业管理人员;会计、商业管理、工业工程等专业具有三年以上内控管理实践经验的本科毕业生等。
证书收益:
对公司和企业而言,国际注册内部控制师可以帮助企业:
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对个人而言,成为国际注册内部控制师可以帮助个人:
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1. 评价求职者和员工的职业技能水平;
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1. 增强个人有效履行内控职责的自信心;
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2. 更有效地录用、培养和使用内部控制专业人才;
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2. 达到与国际标准接轨的职业胜任能力;
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3. 激发员工增强内部控制责任,提升内控技能;
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3. 被专业权威机构和同行认可为内部控制专家;
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4. 增强组织内控系统的有效性,提高市场竞争能力;
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4. 协助组织改善和增强内部控制系统;
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5. 树立履行社会责任的良好形象。
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5. 获得更好的职业发展机会,拓宽就业渠道;
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6. 获得高薪热门岗位和快速的职务晋升。
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证书查询:国际注册内部控制师工作网 http://cics.nvq.net.cn
认证流程:
培训课程
专题一:内部控制与企业变革管理
一、加强内部控制的重要意义
Ø 内部控制的基本概念
Ø 企业加强内部控制的好处
Ø 企业内控建设的牵头机构
二、内部控制的外部监管要求
Ø 内部控制的发展历程
Ø 国际内部控制监管要求的发展
Ø 我国《企业内部控制规范体系》简介
Ø 国资委全面部署国有企业内控工作
Ø 商业银行内部控制指引
三、COSO 内控新框架简介
Ø COSO两个框架简介
Ø 内控新框架的整体变化与拓展内容
Ø 有效融合COSO两个框架
四、内部控制与企业变革管理
Ø“互联网+”环境对内控的影响
Ø 内部控制与反舞弊机制
Ø 内部控制与风险管理
Ø 内部控制与质量管理
Ø 内部控制与内部审计
专题二: 加强控制环境建设
一、控制环境要素
Ø 内控体系建设是一个系统工程
Ø 建立内控责任制
Ø 内控体系建设需要持续改进
Ø 控制环境10大重要属性
Ø 内部控制的制衡机制
二、如何建立有效的控制环境
Ø 管理层的高层基调
Ø 控制环境中的管理职责
Ø 控制职能的要素
三、内部控制措施简介
Ø 不相容职务分离控制
Ø 授权审批控制
Ø 会计系统控制
Ø 财产保护控制
Ø 预算控制
Ø 运营分析控制
Ø 绩效考评控制
Ø 合同管理控制
四、计算机安全控制环境
Ø 计算机安全的风险因素
Ø 计算机化经营环境中特有的内控问题
Ø 建议的安全保障组织结构
五、案例分析:企业控制环境建设要素
专题三:风险管理
(一)风险管理基本概念
Ø 为什么要加强风险管理
Ø 风险的普遍性
Ø 风险管理与内部控制的关系
Ø 企业风险管理模型与框架
(二)COSO对业务活动的控制活动
Ø COSO内部控制框架
Ø COSO企业风险管理框架
Ø 系统设计师如何控制业务系统的风险
(三)风险原因与结果分析
Ø 计算机经营环境中特有的问题
Ø 与业务系统有关的集中风险暴露
(四)风险管理流程
Ø 风险管理主要环节
Ø ICI风险与控制模型
(五)国际内控协会风险与内控模型
Ø 控制环境的目标
Ø 业务流程的控制目标
Ø 交易处理的控制目标
Ø 国际内控协会风险与内控模型
(六)编制风险管理计划
专题四:应用控制评估
(一)应用控制评估概述
Ø 内部控制评估的总体目标
Ø 评估方案的重要性
(二)如何选择适用的评价标准
Ø 国际内部控制评价标准
Ø 国内内部控制评价的依据
(三)ICI应用控制评估方案框架
Ø 如何制定应用控制评估方案
Ø 应用控制评估方案的内容
Ø ICI 应用控制的评估方案框架
(四)如何评估和测试应用控制措施
Ø ICI 应用程序的要素
Ø 如何开展评估和测试
(五)五个业务循环概述
(六)内部控制缺陷认定与整改
Ø 内部控制缺陷的分类
Ø 财务报告内部控制缺陷的认定
Ø 非财务报告内部控制缺陷的认定
Ø 内部控制缺陷整改
(七)内控自我评价报告
Ø 内控自我评价报告的规定
Ø 某企业内部控制自我评价报告
专题五:业务系统的控制评估
(一) 业务系统控制概述
Ø 业务系统控制的概念
Ø 业务系统控制目标
Ø 交易处理控制目标
Ø 业务循环与合规性要求
(二) 业务系统应用控制
Ø 应用控制的9个目标
Ø 交易处理控制的六个阶段
(三) 确认业务系统的风险控制点
Ø 如何确认业务系统中关键控制点
Ø 如何选择单独的交易处理控制
Ø 风险暴露矩阵模型的应用方法
(四) 控制选择流程与记录
Ø 控制措施的选择流程
Ø 应用控制文档记录
Ø 应用控制文档记录的要素
(五) 商业银行内部控制指引概述
Ø 银监会重新修订内控指引
Ø 强化金融机构健全内控制度
Ø 商业银行如何梳理风险点和控制点
Ø 商业银行业务流程管理与特点
Ø 商业银行业务流程梳理重点与方法
(六)示例分析
Ø 信息系统内部控制评价示例
专题六:风险评估
(一)风险评估的概念
Ø 风险评估的概念
Ø 管理层的作用
Ø 区分风险类型
(二)风险分析流程
Ø 高层领导重视
Ø 风险分析小组的作用
Ø 风险分析的初始工作成果
Ø 识别风险的方法
Ø 风险分析四步骤流程
(三)如何衡量风险等级
Ø 衡量风险的方法
Ø 量化风险的步骤
Ø 风险损失计算公式
(四)示例分析
Ø 销售业务的风险与控制流程
专题七:内部控制合规性评价与报告
(一)内控合规性评价的重要性
Ø 公司内控体系建设出发点
Ø《萨•奥法案》对组织控制环境的影响
(二)《萨- 奥法案》合规性评价的内容
Ø《萨•奥法案》的意向目标
Ø 内部审计评估控制环境方面的作用
Ø 针对评估职能推荐的使用方法
Ø 遵从《萨•奥法案》的合规性评价
—改善公众对公司会计和报告的信任感
—使公司高管能对自己行为更加负责任
—强化内控系统和披露控制缺陷
—鼓励和支持举报人
—保留必需的文档记录证据
—增强董事会及审计委员会监管职责
—增强外部审计师的独立性
(三)合规性评价的流程框架
(四)合规性评价结果的汇总与报告
(五)某企业内部控制评价体系案例
专题八:公司治理实务
(一)公司治理模型
Ø 三种被广泛接受的公司治理模型
Ø 美国国家质量奖模型的核心价值观
Ø COSO对董事会和高管的控制目标
Ø 国际内控协会ICI公司治理模型
Ø 公司治理最佳实务
(二)公司治理监控的四种类型
Ø 监控高层基调
Ø 专项监控
Ø 持续监控
Ø 独立监控
(三)治理分析与缺陷整改
Ø 治理分析的重要性
Ø 改进公司治理流程
(四)公司治理模式比较
(五)案例分析
专题九:行政事业单位和小企业内控规范解读
(一)为什么要加强行政事业单位内部控制
(二)《行政事业单位内部控制规范》解读
(三)行政事业单位内控建设方法
Ø 风险评估与控制方法
Ø 单位层面内部控制
Ø 业务层面内部控制
Ø 内部控制评价与监督
(四)小企业内部控制规范解读及内控建设特点
Ø 突出风险导向内部控制
Ø 坚持适应性和执行原则
Ø 利用现有管理工具和标准
Ø 切实降低小企业内控实施成本
专题十:注册内控制师知识技能体系串讲
Ø《CICS通用知识与技能指南》各章节
要点总结
Ø CICS八大技能应用辅导
Ø CICS考试难点和重点复习
Ø 模拟考试
(注:课程内容可根据情况适当调整)
培训师资与培训方式
培训拟邀请已获得国际内控师资格的经验丰富的专家进行授课,培训方式以授课为主,同时辅以沟通交流与现场答疑,并进行资格认证考试的复习与指导。对于通过考试的学员,不仅能获得国际内部控制协会颁发的“国际注册内部控制师资格证书”,掌握构建企业内部控制体系的知识与技术方法,而且日后的内控师俱乐部活动、内控沙龙、内控快讯等后续服务,将使国际注册内部控制师成为内部控制领域的先锋,与时俱进地引领和见证我国企业内部控制建设的发展历程。
部分讲师简介
张老师,财政部企业内控标准委员会咨询专家、中国大陆首位高级国际注册内部控制师、国际注册内部审计师。曾任审计局局长助理、中国内部审计协会副秘书长、国际内部审计师协会(IIA)理事会理事及国际关系委员会委员,国际内部控制协会中方首席代表,具有多年企业经营管理的实务经验。现任人社部中国职协“内部控制师岗位培训项目”资深专家,国际内部控制协会中国总部资深专家、中国总会计师协会专家咨询委员会委员。先后在报刊杂志上发表文章90多篇,出版著作和译著5本。
邱老师,财政部企业内控标准委员会咨询专家、高级计算机工程师、高级国际注册内部控制师、会计师、审计师。曾在澳大利亚、英国、美国研修计算机审计和风险管理业务。现为中经安信息科技(北京)有限公司顾问。先后供职于国家审计署,国家开发银行稽核评价局、营运中心和营运管理局风险管理处长,长期从事稽核审计、信息系统软件开发、内部控制与风险管理实务研发工作。主要成果有国家开发银行《非现场稽核预警系统》、《核心业务系统》、《营运业务内部控制风险指标评价体系设计》。著作有《会计电算化与计算机审计实务》、《网上审计》、《内部控制与操作风险管理操作实务》等;发表文章30多篇。曾在中央电视台首次主讲计算机审计业务40学时。
培训对象
企业总经理、内控总监、运营总监、监察/审计/财务/人力资源/质量安全负责人;审计师、会计师、评估师、经济师、工程师及企业管理人员;会计、商业管理、工业工程等专业具有三年以上内控管理实践经验的本科毕业生等。
培训费用
国际注册内部控制师CICS资格认证培训班:考试认证费为3920元,培训费为9080元,共计13000元。报名的学员将获得80课时的网络视频课程,帮助学员提前结合视频资料与教材对知识进行预习掌握。
培训(考试)时间及地点
面授时间:每年的3、6、9、12月份都有安排,每次集中3天重点讲解及串讲
(具体课程及考试安排提前一个月发送通知)
考试时间:每次集中培训后的第二天下午为综合考试(题型为客观题)
培训地点:北京理工大学国际教育交流大厦(北京市海淀区北三环西路甲66号)
对于时间不方便的学员可直接通过网络完成学习及考试
近期课程现场图片